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戰(zhàn)勝疫情之后 中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)或迎來新一輪爆發(fā)機(jī)遇

　　熬過2019年寒冬，原本滿懷希望期盼2020年春天的中國制造業(yè)，卻在新年來臨之際，再度遭遇一場猝不及防的「滅頂之災(zāi)」?！∩赜谝磺械漠?dāng)下，除了那些可以遠(yuǎn)程辦公的IT和金融白領(lǐng)外，擁有龐大固定資產(chǎn)的制造業(yè)主、等待復(fù)工掙錢的一線打工者們，都在「圍城」中煎熬度日，祈禱著疫情的早日結(jié)束。

　　人類肉體的脆弱，在這場災(zāi)難中再度體現(xiàn)。勞動(dòng)力聚集的傳統(tǒng)工廠，成為復(fù)工潮中重點(diǎn)防控的高風(fēng)險(xiǎn)地帶。而各地抗疫前線，機(jī)器人同樣火線登場，在某些場景替代人力，成為這次「戰(zhàn)疫」的中的特殊「援軍」。

　　有分析認(rèn)為，這次疫情過后，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)或?qū)⒁齺硇碌囊惠啽l(fā)機(jī)遇。技術(shù)的進(jìn)步，也讓機(jī)器人介入我們的生產(chǎn)生活具備了條件。

　　2019年，「鈦禾智庫」聯(lián)合哈工大機(jī)器人集團(tuán)(HRG)、中智科學(xué)技術(shù)評(píng)價(jià)研究中心，對(duì)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一輪集中研究，編寫了首部由權(quán)威機(jī)構(gòu)公開出版的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書。書中系統(tǒng)分析了當(dāng)前中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。

　　在研究中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢背后的隱藏矛盾——機(jī)器「換人」的速度，除了取決于需求增長外，人才供給也是制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　在「鈦禾智庫」此前的調(diào)研中，服務(wù)型機(jī)器人和特種機(jī)器人由于應(yīng)用場景模糊、采購性價(jià)比等問題，「換人」的道路仍然非常艱巨。而倉儲(chǔ)物流機(jī)器人，則更多適用于超大規(guī)模的智能倉庫。

　　在太平時(shí)期，這類機(jī)器人的實(shí)用價(jià)值并不明顯，部分存在勞動(dòng)力崗位替代的矛盾，或者需要配置專業(yè)人員維護(hù)——因此在諸多單位的采購計(jì)劃中，優(yōu)先級(jí)往往排在最后，甚至淪為高級(jí)「玩具」。

　　疫情給這類產(chǎn)品帶來的機(jī)會(huì)思考在于，危機(jī)是否能夠幫這個(gè)行業(yè)激活部分「剛需」，讓一些已經(jīng)達(dá)到應(yīng)用水平的機(jī)器人技術(shù)借此落地開花?

　　與物流、服務(wù)和特種機(jī)器人相比，「工業(yè)機(jī)器人」是目前中國成熟度最高、市場占有率最大的機(jī)器人品類。

　　疫情危機(jī)給正處于「去產(chǎn)能、去庫存」關(guān)鍵時(shí)期的中國制造業(yè)帶來的直接后果是——大量低效率、高負(fù)擔(dān)的中小企業(yè)可能面臨直接淘汰出局。而幸存下來的企業(yè)，亦需要反思如何加快提升工廠的智能化水平，提高類似風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

　　中國制造業(yè)進(jìn)入下半場，廉價(jià)、低素質(zhì)的勞動(dòng)力，反而可能成為隨時(shí)引爆企業(yè)的「定時(shí)炸彈」。

　　深陷于「招工難」痛苦的制造業(yè)老板，都知道「機(jī)器換人」的重要性，但是具備現(xiàn)實(shí)可操作性的企業(yè)并不算多。

　　首先，目前工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域尚有明顯局限——主要還是集中在汽車制造、3C數(shù)碼、金屬加工等標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化較高的生產(chǎn)領(lǐng)域，能承擔(dān)的工序也十分有限?！　?/p>

　　其次是企業(yè)經(jīng)濟(jì)賬。相對(duì)于人員工資可以按月支付，機(jī)器人的采購費(fèi)用往往是一次性的。這筆不小的前置成本，讓許多原本資金鏈就頗為緊張的制造企業(yè)望而卻步。

　　這筆固定投入之外，還涉及到若干的隱性成本。包括生產(chǎn)線改造、技術(shù)人員的培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試維護(hù)、管理層重組……有能力承擔(dān)這筆改造費(fèi)用的企業(yè)，往往需要良好的現(xiàn)金流和雄厚的勢力。

　　終端企業(yè)的資金壓力，直接傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈上游——以系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)為例，目前與終端企業(yè)的結(jié)款方式一般為「3331」「361」「252」模式。所謂「3331」，即設(shè)計(jì)方案審核通過后拿到30%定金，產(chǎn)品發(fā)貨后拿到30%，安裝調(diào)試完成后拿到30%，最終項(xiàng)目驗(yàn)收之后拿到剩余10%保證金。在拿到賬款前，研發(fā)企業(yè)需獨(dú)自承擔(dān)前期所有的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、人力、研發(fā)等費(fèi)用成本。

　　嚴(yán)重的前期墊資，和時(shí)有出現(xiàn)的欠款情況，大大增加了研發(fā)企業(yè)的資金壓力。客觀環(huán)境的惡化，讓不少企業(yè)轉(zhuǎn)將發(fā)展重心聚焦在如何獲取政府補(bǔ)貼、資本投資上，而忽略了自身能力建設(shè)——缺乏核心技術(shù)、未找到精確市場定位、陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭……也帶來了國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的大面積浮躁。

　　從技術(shù)邏輯上來講，「工業(yè)機(jī)器人」是一個(gè)需要長期積累的技術(shù)領(lǐng)域。相對(duì)于「四大家族」(ABB、安川、發(fā)那科、庫卡)這樣的全球「老字號(hào)」，起步較晚的中國工業(yè)機(jī)器人，本體國產(chǎn)化率的比例依然偏低，尤其在多關(guān)節(jié)機(jī)器人、SCARA機(jī)器人等中高端產(chǎn)品中，依然是外資品牌的天下。

　　「機(jī)器換人」，所替代的是大量簡單勞動(dòng)力和一般技術(shù)工人。但隨之而來的，是相應(yīng)的機(jī)器人技術(shù)研發(fā)、操作、維修、營銷及管理人員需求的大幅度提升。

　　這就涉及到一個(gè)深層次問題——中國制造業(yè)人才的全面升級(jí)。畢竟再先進(jìn)的機(jī)器人，也是由人研究出來的，絕大部分也需要由人來操作。

　　大年初八一大早，佛山某工業(yè)機(jī)器人公司董事長老蔡便起床在家辦公。

　　老蔡打了三個(gè)電話，第一個(gè)電話打給了佛山市政府，希望能協(xié)調(diào)批準(zhǔn)公司早日復(fù)工，以便完成年前積壓的訂單。第二個(gè)電話打給公司行政總監(jiān)，要她按照人均50個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)為員工籌措口罩。第三個(gè)電話打給了研發(fā)部總監(jiān)老張，讓他多留意手下核心員工，嚴(yán)防在跳槽季被友商趁機(jī)挖人。

　　與老蔡公司僅數(shù)百米之隔的一家機(jī)器人公司，是某龍頭地產(chǎn)商2018年重金打造的全資子公司，也是佛山各家同行「重點(diǎn)盯防」的挖人對(duì)手。

　　「目前這個(gè)行業(yè)，算法工程師屈指可數(shù)，優(yōu)秀的集成工程師也十分稀缺。但即便是還在學(xué)習(xí)狀態(tài)的集成工程師，依然有公司愿意以翻倍薪資來挖?！?/p>

　　老蔡公司的首席科學(xué)家和算法工程師團(tuán)隊(duì)，都是高薪從日本挖來的。而競爭對(duì)手也毫不客氣，面對(duì)這些國內(nèi)稀缺人才，曾有友商開出數(shù)百萬年薪的天價(jià)搶人。

　　2019年，在就業(yè)大環(huán)境遇冷、大廠裁員屢屢不斷的背景下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)局部過熱的「搶人潮」。

　　在無錫某地當(dāng)年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)上，與火了二十年的計(jì)算機(jī)專業(yè)如今工作難找形成鮮明對(duì)比的，是機(jī)器人專業(yè)學(xué)生早早被各大企業(yè)搶訂一空。上海某地的人才交流會(huì)上，有機(jī)器人企業(yè)以60萬底薪招聘技術(shù)總監(jiān)，卻仍然「一將難求」。

　　勞動(dòng)力紅利逐步消退的「世界工廠」，終端企業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求迅速膨脹。在制造業(yè)集中、勞動(dòng)力矛盾最為突出、政策補(bǔ)貼充足的長三角和珠三角地區(qū)，「機(jī)器換人」的大幕率先拉開。

　　機(jī)器人密度是衡量國家制造業(yè)自動(dòng)化發(fā)展程度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。根據(jù)IFR數(shù)據(jù)，中國工業(yè)機(jī)器人密度增長迅猛——從2013的25臺(tái)/萬人增長到2018年的 121 臺(tái)/萬人，五年內(nèi)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開全球平均水平(85 臺(tái)/萬人)，一躍成為全球工業(yè)機(jī)器人密度增速最快的國家。

　　2016年，教育部批準(zhǔn)「機(jī)器人工程」專業(yè)成為本科新專業(yè)，當(dāng)年共有25所高校審批備案。此后三年，這一數(shù)量每年呈幾何倍數(shù)增長。到2018年，開設(shè)「機(jī)器人工程」專業(yè)的本科高校以增加至186所。這些高校中，985/211高校共計(jì)17所，普通院校、獨(dú)立學(xué)院和民辦本科共計(jì)169所。

　　與此同時(shí)，高職院校也加入到應(yīng)用型人才培養(yǎng)的陣營中，爭相開設(shè)「工業(yè)機(jī)器人技術(shù)」專業(yè)。這些高職院校大多選擇校企聯(lián)合，「2+1」的模式培養(yǎng)人才，與企業(yè)直接建立對(duì)口人才輸送關(guān)系。如徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，采用兩年校內(nèi)授課，半年職前綜合實(shí)踐，半年頂崗實(shí)習(xí)，校企雙師指導(dǎo)的模式，讓學(xué)生可以率先接觸到企業(yè)現(xiàn)場操作。

　　然而，即便以這樣的速度擴(kuò)張，合格人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法填補(bǔ)需求缺口。學(xué)生至少需要經(jīng)過3-4年的學(xué)習(xí)才能進(jìn)入市場，而急需用人的企業(yè)卻還在等米下鍋。

　　缺口不僅存在于工程師梯隊(duì)，操作、運(yùn)維人才需求量也在迅猛增長。從上游研發(fā)到下游應(yīng)用、維護(hù)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的人才。

　　系統(tǒng)操作員是工業(yè)機(jī)器人的「指揮員」，負(fù)責(zé)讓它「乖乖干活」。系統(tǒng)運(yùn)維員則是機(jī)器人的「保健醫(yī)生」，確保機(jī)器人身體健康不出差錯(cuò)。2019年4月，這兩個(gè)職業(yè)被列入人社部等部門發(fā)布的13個(gè)新職業(yè)名單。

　　根據(jù)中國電子學(xué)會(huì)測算，2020年我國工業(yè)機(jī)器人裝機(jī)量將達(dá)到100萬臺(tái)，屆時(shí)人才需求超過20萬人。然而解決缺口問題，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止數(shù)量的彌補(bǔ)。

　　作為一項(xiàng)典型的工程應(yīng)用型技術(shù)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)需要一個(gè)漫長的周期。而目前的培養(yǎng)模式仍然有速成式嫌疑。這帶來的直接問題，是人才素質(zhì)的參差不齊。剛從象牙塔走入企業(yè)的畢業(yè)生，常常出現(xiàn)「水土不服」的情況?！?/p>

　　「有人總比沒人好」，這個(gè)理念未必通用于所有領(lǐng)域。對(duì)于精度要求極高的高端制造企業(yè)來說，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都有可能帶來難以預(yù)計(jì)的損失。而對(duì)于剛畢業(yè)的「新手」進(jìn)行二次培訓(xùn)，需要大量消耗本就稀缺的「熟手」和昂貴的設(shè)備資源，這對(duì)企業(yè)來說本身就是一種負(fù)擔(dān)。

　　招到一個(gè)能即插即用的合格工程師，對(duì)于「沒有耐心」培養(yǎng)人才的企業(yè)來說，是最頭疼的難題。浙江三家智能制造企業(yè)的人力資源總監(jiān)在某場招聘會(huì)后同時(shí)感慨：

　　換「人」先換「腦」

　　目前的焦點(diǎn)，已經(jīng)不是如何擴(kuò)大人才培養(yǎng)規(guī)模的問題，而是如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

　　從高校畢業(yè)生增長率來看，產(chǎn)業(yè)人才數(shù)量的缺口將會(huì)很快填上。但是從用人企業(yè)的反饋來看，對(duì)于人才的質(zhì)量并不樂觀。與需求膨脹相伴隨的是，「機(jī)器人」也在快速升級(jí)換代。

　　早期的工業(yè)機(jī)器人和人工智能沒有多大關(guān)系，大多是通過編程語言實(shí)現(xiàn)幾個(gè)單一動(dòng)作，解決流水線上部分重復(fù)機(jī)械操作工序。隨著技術(shù)的進(jìn)步，下游需求端發(fā)生了很大變化，工業(yè)機(jī)器人從單一的機(jī)械手、機(jī)械臂，過渡發(fā)展為需要適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境，完成更多樣化的任務(wù)。

　　人工智能、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)突飛猛進(jìn)，讓機(jī)器變得更「聰明」。仿生學(xué)、材料學(xué)、機(jī)器視覺等前沿技術(shù)也加入助陣，讓機(jī)器變得更「靈活」和「強(qiáng)壯」。

　　2016年以前，國內(nèi)本科院校的機(jī)器人課程，大多是放在自動(dòng)化大類專業(yè)下的一個(gè)小專業(yè)，對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，基本分散在各學(xué)科領(lǐng)域。

　　而當(dāng)各家高校紛紛開設(shè)機(jī)器人專業(yè)學(xué)科之后，師資、教材、硬件都成為現(xiàn)實(shí)的問題。從不同院系拼湊起來的師資隊(duì)伍、短缺的設(shè)備資源、落后的理論教材，讓人才培養(yǎng)陷入「紙上談兵」的狀態(tài)。

　　另一個(gè)問題是，知識(shí)體系的交叉跨界，帶來思維路徑的差異。學(xué)科語系的不一致，也對(duì)教學(xué)和實(shí)踐體系設(shè)計(jì)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　在工程應(yīng)用領(lǐng)域，一個(gè)優(yōu)秀工程師的成長，往往是靠大量業(yè)務(wù)實(shí)踐中暴露出的問題「喂」出來的。通過足夠的業(yè)務(wù)量，在足夠多的問題中實(shí)踐解決方案，是培養(yǎng)高水平工程師的必要條件。

　　在研發(fā)領(lǐng)域，積累同樣重要。四大家族目前的優(yōu)勢地位，也正是因其有著30-50年的技術(shù)積累。其所積攢的經(jīng)驗(yàn)、搜集信息和需求的能力、可觸及的應(yīng)用場景、累積的數(shù)據(jù)模塊和原件相對(duì)后來者都要多得多。

　　而對(duì)于后發(fā)的國產(chǎn)研發(fā)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)彎道超車，通常有三種途徑：

　　1.砸錢挖人

　　2.持續(xù)不斷積累

　　3.從新學(xué)科中率先突破

　　打通「產(chǎn)-學(xué)-研-用」的鏈路，是破解人才培養(yǎng)難題的鑰匙之一。而對(duì)于終端應(yīng)用企業(yè)來說，一種具備可能性的解法是——在「學(xué)」和「用」之間的銜接地帶，開設(shè)專業(yè)的社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　這種探索在某些地區(qū)已有案例。一類是與產(chǎn)業(yè)園區(qū)同步配套的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如2014年12月底落戶重慶兩江新區(qū)的機(jī)器人培訓(xùn)及應(yīng)用中心，由職業(yè)技術(shù)學(xué)院與國資企業(yè)聯(lián)合投資，占地85.7畝。目標(biāo)是建成在校生3000人、年培訓(xùn)5000人以上的人才孵化基地。

　　另外一類則是市場化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，需取得國家的相關(guān)認(rèn)證。其中又可具體分為兩種，一種是由機(jī)器人研發(fā)廠商組建的，在教育市場、服務(wù)用戶的同時(shí)，又可兼顧帶動(dòng)自身產(chǎn)品銷售，如哈工大機(jī)器人集團(tuán)旗下的哈工海渡，以及華航唯實(shí)、江蘇匯博等。另一種則是純職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如杭州指南車等。

　　但是應(yīng)用型人才的實(shí)操訓(xùn)練無法一蹴而就，目前這些機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)速度，尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求。以哈工海渡為例，目前針對(duì)工業(yè)機(jī)器人操作調(diào)整工和裝調(diào)維修工的操作培訓(xùn)，每個(gè)教學(xué)點(diǎn)每月開班三次，均以小班化實(shí)操培訓(xùn)方式開展，學(xué)員人數(shù)控制在20人以內(nèi)。

　　站在產(chǎn)業(yè)層面要考慮的問題是：這種突擊式的短期培訓(xùn)，也僅僅只能解決部分眼前問題。

　　從國家長遠(yuǎn)發(fā)展來看，正如當(dāng)年「學(xué)電腦」一樣，機(jī)器人的教育也要從青少年抓起。

　　2017年1月，教育部發(fā)布了《義務(wù)教育小學(xué)科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，倡導(dǎo)跨學(xué)科的STEM學(xué)習(xí)方式。2018年1月，編程課程被正式劃入高中新課標(biāo)。

　　目前，在青少年中推行的機(jī)器人教育，主要方向仍然是以興趣教育為切入，提高青少年的機(jī)器人技術(shù)知識(shí)水平。在國家的倡導(dǎo)之下，各類教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛開設(shè)針對(duì)中小學(xué)生的機(jī)器人教育相關(guān)課程，各種大賽也在各省市區(qū)蓬勃興起

  　雖然參加培訓(xùn)和大賽好處多多，但也容易陷入另一個(gè)誤區(qū)：

　　例如，很多學(xué)校與機(jī)構(gòu)以競賽成績作為主要噱頭，獲獎(jiǎng)與升學(xué)掛鉤，以此來吸引兒童與青少年參與。盡管在短期內(nèi)可能產(chǎn)生一定效果，但這種「投機(jī)取巧」式的培養(yǎng)方式也帶來了功利性，限制了對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的開發(fā)和培養(yǎng)。

　　這個(gè)邏輯偏差，最終還是要回歸到教育的本質(zhì)上來糾正?！笍耐尥拮テ稹共⒉皇且痪淇谔?hào)，更不應(yīng)該成為某些人牟利的工具。

尾聲　　目前產(chǎn)業(yè)頻頻提及的「機(jī)器換人」，本身具有雙重語境。一方面是用機(jī)器替換大量簡單、重復(fù)勞動(dòng)力;另一方面，管理機(jī)器的「人」也需要隨之更換。

　　疫情對(duì)中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響具有兩面性，一方面給諸多制造企業(yè)帶來災(zāi)難性打擊;另一方面加速摧毀舊的生產(chǎn)方式，倒逼企業(yè)改革。

　　「改革首先改人」，這是任何領(lǐng)域都繞不開的話題。從手工作坊式的生產(chǎn)到智能化制造，這是兩種天壤之別的管理方式。

　　而在更大的社會(huì)生活層面，智能化機(jī)器帶給我們的便利也在這場危機(jī)中盡顯。

　　從歷次經(jīng)驗(yàn)來看，大的危機(jī)之后，往往能重塑一些行業(yè)。尤其在各種前沿新技術(shù)紛紛進(jìn)入落地應(yīng)用階段的當(dāng)下，危機(jī)既能催生場景應(yīng)用的成熟，也能促使人們對(duì)原有生產(chǎn)生活方式的深入反思。

　　但是最終，技術(shù)的方方面面都會(huì)回歸到人。那些能從危機(jī)中抓住機(jī)遇、洞悉未來、駕馭能力的人，才是未來真正的贏家。畢竟，技術(shù)在進(jìn)化，人也需要同步進(jìn)化。

由北京中展世信國際展覽服務(wù)有限公司主辦，上海虹橋第18屆工業(yè)機(jī)器人展覽會(huì)將于2020年7月1-4日在上海虹橋國家會(huì)展中心盛大舉行！5館13萬平米預(yù)計(jì)1200家企業(yè)，13萬人觀眾，展示范圍主要為工業(yè)機(jī)器人，工業(yè)自動(dòng)化，智慧物流等等。

2019年2月26-29日上海工業(yè)氣人展覽會(huì)吸引了來自全球55個(gè)國家和地區(qū)的18000位專業(yè)觀眾、來自全球30個(gè)國家和地區(qū)的1100家參展企業(yè)，超過100場現(xiàn)場“學(xué)習(xí)歷程”團(tuán)組活動(dòng)。

包括ABB、發(fā)那科、BECKOFF、西門子、艾默生、博世和施耐德電氣等等國際巨頭均有參與其中。想要擴(kuò)展和持續(xù)采用工業(yè)4.0流程和解決方案，2020年上海虹橋第18屆SIA工業(yè)自動(dòng)化展，期待您的加入!

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