2023第16屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展PLF 中國(guó)自有品牌行業(yè)盛會(huì)|百貨展|食品展|零售展|OEM展

展會(huì)時(shí)間：2023年11月29日-12月1日

展會(huì)地點(diǎn)：上海新國(guó)際博覽中心

審批單位：上海市商務(wù)委員會(huì)

戰(zhàn)略支持：自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）

主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)（PLSC） 亞?wèn)|展覽(YADO EXPO)

承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司

展會(huì)規(guī)模：80000平方米 展商數(shù)量：1400家 觀眾：25000名 同期活動(dòng)：30場(chǎng)

展位預(yù)定：馮 131 2255 2507

什么是自有品牌展？

批發(fā)商或零售商自己創(chuàng)立并使用的品牌

廣義的自有品牌定義：

自有品牌（Private Brand，PB）是批發(fā)商或零售商自己創(chuàng)立并使用的品牌，用于區(qū)別于其他品牌的商品或者服務(wù)。

發(fā)展歷程

2012年7月16日,經(jīng)上海市政府批準(zhǔn)成立上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)，專(zhuān)注于推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展。

2012年底,正值第三屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展(以下簡(jiǎn)稱(chēng)PLF)結(jié)束。

上海市商務(wù)委對(duì)PLF給予很大的關(guān)注與支持,提議上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)主要業(yè)務(wù)是推進(jìn)自有品牌在中國(guó)乃至亞太地區(qū)發(fā)展。

并于2013年9月成立自有品牌專(zhuān)業(yè)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)PLSC)。 [1-3]   

PLSC成立之后，始終牢記“成就自有品牌”的使命，倡導(dǎo)零售企業(yè)通過(guò)搜集、整理、分析消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)商品需求特征的信息，

提出適合零售企業(yè)需要的新產(chǎn)品功能、價(jià)格、包裝、規(guī)格、造型等全方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，

同時(shí)設(shè)計(jì)并注冊(cè)零售商品牌logo，選擇自建工廠或者授權(quán)給合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，直接面向目標(biāo)消費(fèi)群體推廣銷(xiāo)售。 [1-3]   

PLSC提出了新的自有品牌概念——即自有品牌是零供雙方將消費(fèi)者需求從意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化成可售商品的過(guò)程。 [1-3]   

縱觀自有品牌發(fā)展歷史,從銷(xiāo)售份額占比來(lái)講,歐美遠(yuǎn)比中國(guó)高,歐洲的市場(chǎng)份額在36%左右,美國(guó)18%,而中國(guó)僅僅為2.8%。

中國(guó)自有品牌的發(fā)展南方好于北方,沿海優(yōu)于內(nèi)陸。因此,怎么樣把歐美先進(jìn)的理論運(yùn)用到中國(guó),如何將南方和沿海地區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給其他地區(qū),共同把自有品牌做大做強(qiáng),“成就自有品牌”這是中國(guó)自有品牌人共同的目標(biāo)。 [1-3]   

自有品牌運(yùn)營(yíng)的4種方式：

自有品牌 [1]  

委托加工：零售企業(yè)將品牌授權(quán)給制造企業(yè)，委托制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)零售企業(yè)銷(xiāo)售給客戶(hù)端； [1-3]   

自建工廠：零售企業(yè)自建工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，直接銷(xiāo)售給客戶(hù)端；

一件代發(fā)：電商平臺(tái)將品牌授權(quán)給制造企業(yè)，委托制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行售賣(mài)， [1-3]   

由制造企業(yè)一件代發(fā)；

個(gè)人品牌：打造個(gè)人品牌及產(chǎn)品，通過(guò)線上平臺(tái)直播、微商等渠道直接銷(xiāo)售給客戶(hù)端。

共同努力，打造自有品牌，為品質(zhì)生活代言。

發(fā)展案例

國(guó)內(nèi)連鎖超市雖發(fā)展了多年，但很多業(yè)內(nèi)人士還沒(méi)有真正了解自有品牌。一提起自有品牌，大多數(shù)人均會(huì)認(rèn)為是零售商品牌、是商店品牌。實(shí)則不然，早期自有品牌的概念是基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)制造商品牌提出來(lái)的。自有品牌一般是指分銷(xiāo)商或中間商創(chuàng)立并擁有的品牌，具體可以分為批發(fā)商品牌和零售商品牌。其中，批發(fā)商品牌是主要收入來(lái)自于批發(fā)業(yè)務(wù)的公司所擁有的自有品牌，在這方面國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界少有研究。

隨著國(guó)內(nèi)商品流通渠道的變革，制造商、批發(fā)商、零售商之間更多地呈現(xiàn)出你中有我、我中有你的市場(chǎng)格局；電商的迅猛發(fā)展、虛擬店鋪的存在，延展了傳統(tǒng)意義上商店的概念，傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商和零售商概念顯得越來(lái)越僵化。自有品牌的概念，也應(yīng)該隨著市場(chǎng)的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。自有品牌狹義的傳統(tǒng)定義沒(méi)有包含批發(fā)商品牌，僅包含了商品自有品牌。畢竟自有品牌既可以是商品品牌，又可以是服務(wù)品牌。

狹義的自有品牌定義：

沃爾瑪

自有品牌（Private?Brand，PB），又稱(chēng)為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷(xiāo)全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售的企業(yè)品牌，在自己的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。 [4] 

自有品牌在國(guó)外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標(biāo)有自有品牌的商品。例如英國(guó)***的零售企業(yè)集團(tuán)馬獅百貨公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其實(shí)，“圣米高”這一品牌的商品并不是馬獅集團(tuán)自己生產(chǎn)的，馬獅集團(tuán)只是對(duì)商品提出品種、規(guī)格、質(zhì)量的要求，直接向制造商訂貨。再如美國(guó)***的零售集團(tuán)公司沃爾瑪擁有20000個(gè)供貨商，其中較大的制造商有500個(gè)，這些制造商必須根據(jù)沃爾瑪公司設(shè)計(jì)的造型、裝潢、質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放?。又如日?**的零售商大榮連鎖集團(tuán)有40%的商品使用自有品牌。實(shí)施自有品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略使企業(yè)能產(chǎn)生較大的影響，取得良好的業(yè)績(jī)。

零售企業(yè)都有特殊消費(fèi)群體,零售企業(yè)之間商品同質(zhì)化比較強(qiáng)、可洽談的利潤(rùn)空間有限,部分消費(fèi)者的需求無(wú)法滿(mǎn)足。所以,零售企業(yè)為了差異化的商品策略和追求利潤(rùn)化,需要對(duì)這些需求進(jìn)行整理和分析,全程參與產(chǎn)品選擇、包裝設(shè)計(jì)、品控管理各個(gè)環(huán)節(jié),推出屬于零售企業(yè)自己品牌的商品,差異化的滿(mǎn)足顧客不斷變化的需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。 [1-3]   

從制造商的角度來(lái)說(shuō)，自有品牌是其降低企業(yè)綜合成本，拓寬產(chǎn)品渠道的一種方式。制造企業(yè)以自有品牌的合作模式和零售企業(yè)共同研發(fā)、生產(chǎn)自有品牌，填補(bǔ)其富余的生產(chǎn)能力，分?jǐn)偲髽I(yè)的綜合成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)提高企業(yè)自身包括包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、價(jià)格策略、食品安全管理等各方面在內(nèi)的能力。制造企業(yè)和零售商合作自有品牌可以節(jié)約廣告費(fèi)等費(fèi)用，而且通過(guò)協(xié)商包材數(shù)量、起訂數(shù)量、包材等合作細(xì)節(jié)，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將人力物力投入到提高產(chǎn)品品質(zhì)上，推出更多“質(zhì)優(yōu)價(jià)美”的好產(chǎn)品。

實(shí)施途徑

自有品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施有兩條基本途徑：

1、零售企業(yè)委托生產(chǎn)者制造。即商業(yè)零售企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)商品的質(zhì)量、規(guī)格、類(lèi)型、原材料、包裝等方面自行設(shè)計(jì)，然后委托生產(chǎn)企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求制造，在銷(xiāo)售時(shí)使用自有品牌。其特點(diǎn)是：商業(yè)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)是一種較為松散的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，放棄使用制造商品牌的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然較好，但因其規(guī)模小無(wú)法與其他較大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而和大型零售企業(yè)聯(lián)合，雙方互惠互利。

2、零售商業(yè)企業(yè)自設(shè)生產(chǎn)基地，即自己投資辦廠生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的商品。其特點(diǎn)是：生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)不是交易關(guān)系而是協(xié)作關(guān)系，有共同的利益，穩(wěn)定性較強(qiáng)，交易費(fèi)用低，但需要商業(yè)企業(yè)要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模與一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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