2）誰生產(chǎn)、誰兜底，生產(chǎn)者需對其生產(chǎn)的產(chǎn)品負起全生命周期的責任，包括產(chǎn)品最終廢棄后的處理與善后工作；

3）尊重消費者的維修權，延長產(chǎn)品使用壽命；

4）避免生產(chǎn)過剩；

5）遠離化石燃料；

6）防止微纖維向環(huán)境排放；

7）加強對全球供應鏈的盡職調(diào)查；

8）構建無毀林之虞的供應鏈。

例如消費者的維修權。諸如Patagonia、Osprey、Sch?ffel和Lowa等品牌早已開始提供超出保修期外的產(chǎn)品維修義務服務，而新的要求則是在產(chǎn)品設計階段便注重其可修復性，并需優(yōu)先考慮功能性、設計與可修復性的利益沖突。

清晰明確的法律法規(guī)促使品牌在構建商業(yè)邏輯之初便融入了可持續(xù)發(fā)展的理念，因此可以保障可持續(xù)性成為一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)而不是一個額外的負擔。

事實上，已經(jīng)有品牌找到了完成可持續(xù)目標正確的姿勢。

瑞典戶外鞋品牌ICEBUG的創(chuàng)始人David Ekelund 在 OutDoor by ISPO 2024接受采訪表示，ICEBUG已將生產(chǎn)設施的能源供應轉換為太陽能，從而朝著凈零排放邁出了最重要的一步。憑借著1% for the Planet等可持續(xù)項目以及與微軟這樣持同樣理念的行業(yè)巨頭合作，ICEBUG 已成為***個對氣候產(chǎn)生積極影響并沒有任何財務損失的鞋類品牌。

2024年7月26日，波司登發(fā)布了《2023/24環(huán)境、社會及管治報告》（以下簡稱ESG報告），報告顯示波司登在多個國內(nèi)外ESG相關評級中實現(xiàn)了穩(wěn)步上升，達到了較高的水準，并因此榮獲了多項榮譽及認可。

而這已經(jīng)是其發(fā)布的第八份ESG報告了。

波司登在設計生產(chǎn)、商業(yè)邏輯等全部環(huán)節(jié)均進行了可持續(xù)的實踐，其在2022年推出的輕量化產(chǎn)品“零壓極致環(huán)保泡芙羽絨服”，除填充羽絨外，面料、縫紉線到拉鏈均使用了單一的100%再生尼龍，降低了產(chǎn)品在使用周期結束后的回收難度及成本斬獲了包括ISPO Award、設計“紅點獎”“IDEA獎”在內(nèi)的多個國際認可。

并非只有實力雄厚大品牌才需要考慮可持續(xù)發(fā)展，面對同樣嚴峻的市場與政策環(huán)境，無論是“張良計”還是“過墻梯”，每個品牌自身、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司都在同步尋找破局之法。

2024年1月12-14日，中國流行色協(xié)會在ISPO Beijing現(xiàn)場首次發(fā)布與解讀了《可持續(xù)時尚產(chǎn)品評價——化學品》（T/CFCAT 002-2023）與《可持續(xù)時尚產(chǎn)品評價——紡織品及相關產(chǎn)品》（T/CFCAT001-2023）團體標準。

同時，ISPO與亞洲色彩聯(lián)合會還共同發(fā)起《ECO NOVA可持續(xù)時尚大獎》評選，品牌通過參評相關獎項，了解自身產(chǎn)品的可持續(xù)成就，并進一步調(diào)整未來產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)的可持續(xù)實踐。

首屆大獎將在2024年12月揭曉，獲獎產(chǎn)品將在1月10-12日ISPO BEIJING 2025現(xiàn)場進行***!

評委組將從產(chǎn)品的設計靈感，材料研發(fā)及選擇，生產(chǎn)的工藝、環(huán)境、設備及技術，產(chǎn)品的包裝等等全方面評估產(chǎn)品的可持續(xù)性，并且在評選中考慮其時尚屬性、設計美感，以求在不違背可持續(xù)原則的基礎上，為消費者提供更具設計美感及獨特性的運動戶外產(chǎn)品。

中國流行色協(xié)會秘書長王淼在發(fā)布相關評審細則時特別強調(diào)：“我們希望產(chǎn)品的評選，使企業(yè)了解可持續(xù)發(fā)展行為標準，激勵產(chǎn)品設計兼容可持續(xù)標準，提升時尚產(chǎn)品的環(huán)境友好和功能性。也希望通過獲獎產(chǎn)品在國際化舞臺的發(fā)布和巡展，可以提升產(chǎn)品在全球可持續(xù)時尚領域的影響力，從而為產(chǎn)品的國際推廣提供助力。”

就像品牌戰(zhàn)略家及消費者行為專家Fredrik Ekstr?m接受ISPO采訪時所提到的，消費者從遠處被動仰慕品牌的傳統(tǒng)模式早已過時，如今的消費者期望更深入地互動，甚至會希望成為品牌社區(qū)的共同創(chuàng)造者和積極參與者。

他強調(diào)，成功實踐以消費者為中心的可持續(xù)性戰(zhàn)略并不能通過單一活動來實現(xiàn)，而是需要一份包含戰(zhàn)略、創(chuàng)意和運營決策在內(nèi)的路線圖，并需隨時間推移持續(xù)一致地執(zhí)行。

買單的人自有一套花錢的邏輯，品牌需要摸清這一邏輯并努力達成美好愿景的最終實現(xiàn)。誠然這一切需要企業(yè)花費比傳統(tǒng)經(jīng)營更多的努力，但從長遠角度來看一切都是值得的，畢竟，這個我們所賴以生存的藍色星球的永續(xù)發(fā)展需要更多人的入股。

正如VAUDE首席戰(zhàn)略官Jan Lorch在OutDoor by ISPO 2024上的發(fā)言：“戶外行業(yè)是快時尚、快餐和快社交媒體的對立面：我們通過鼓勵人們走出戶外來傳達價值觀。這創(chuàng)造了一種可持續(xù)的生活方式，一個可持續(xù)的社會。”