品格為首，忠誠為要
公司對現有員工進行定期的思想教育，注重對員工品格的培養，培養員工的責任感和忠誠度，使公司員工在思想上和行動上保持高度的一致性，不斷激發員工的潛能和工作熱情。

能力為先，貢獻更重
在對員工工作成績的考核和評價方麵，公司相信能否做好本職工作能力是先決條件，隻有具備相應的工作能力，才有可能將工作做好。另一方麵，用事實說話，是否對公司發展做出貢獻是公司在考核員工時的更重要標準。

外引內育，用人所長
公司通過招聘會、網絡等渠道，常年在國內各地招聘各類中、營銷、管理及技術人才，並定期對現有員工進行培訓，並根據員工的實際情況進行崗位調整和工作安排，做到人盡其用，揚長避短。

公司一直堅持“以人為本”的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個字：

招--是指廣納人才，而向社會多渠道公開招聘，吸納與公司發展相匹配、德才兼備的人才。
用--是指人盡其才，人事相宜的用好人，們始終堅持科學合理的使用才適才適用，把每個人的專長、特點、性格、潛質或殊才能綜合考察，充分發揮作用和潛能。

管--是指管好人，建立一套完整的人力資源開發管理製度。如薪酬製度、考核評價製度、激勵機製等充分調動員工積極性。

育--是指培養、培訓、培育人，21世紀是知識經濟，知識的更新很快，我們把培訓放在很重要的位置，把引進外腦和自主培訓相結合，力求把企業辦成學習型組織，使員工在不斷學習和不斷充電中提高自身素質，跟上企業發展步伐。

留--是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項工作。通過每位員工建立個人發展規劃，實現自我發展、自我完善，同時運用馬斯洛的“需要層次論”全麵建立公司一套具有競爭力的薪酬製度、福利保險和激勵製度，使員工產生認同感、使命感、歸屬感，從而形成內聚力和向心力。

通過合理的招才、用才、管才、育才、留才，構成菲力王公司人才資源開發管理體係，為菲力王公司持續、高速發展提供可靠的人力資源。建立和保持一支有活力、有創意、積極向上，適應公司快速發展的員工隊伍。